Персонал РЖД и Кто работает на РЖД?

❓Как заинтересовать детей железнодорожными профессиями

✅ Лучшими методиками поделились на форуме педагогических работников РЖД

▫️Три дня — с 24 по 26 мая.▫️Три площадки — Саратов, Красный Кут, Волгоград.

⭕️ Участники форума — почти 200 педагогов и руководителей отраслевых детских садов, школ, детских железных дорог и технопарков «Кванториум».

Главные темы форума1️⃣ Вопросы изменения в законодательстве.2️⃣ Внедрение в новом учебном году обновленных федеральных госстандартов и образовательных программ.3️⃣ Развитие компетенций руководителей.

Защита проектов детских железных дорог 2022–2023Делимся несколькими интересными идеями.

📍Ярославская, Свердловская, Читинская и Дальневосточная ДЖД разработали сайт «Страна железных дорог». Воспитанники ДЖД и технопарков вместе с педагогами наполняют сайт контентом в формате «дети — детям».

📍Октябрьская ЖД создала досуговый центр в железнодорожном музее — с квестами, экскурсиями, паровозными прогулками.

📍Горьковская ЖД разработала дополнительную общеразвивающую программу по экологической безопасности, чтобы подогреть интерес к профессии эколога на транспорте.

📍Московская ЖД представила автоматизированную информационную систему — она позволяет вести личные дела юных железнодорожников, публиковать задания на день и многое другое.

📍Северная ЖД набирает группы детей 6–10 лет и организует иммерсивные экскурсии на рабочие места — в доступной форме рассказывает ребятам о железнодорожных профессиях.

✅ Самые интересные и полезные проекты, представленные на форуме, рекомендуют для работы на всей сети.

Форум прошел в рамках Год педагога и наставника в России.#события

Невыдуманные истории:документальный проект «БАМ-50» ищет героев❗️

В 2024 году исполнится полвека с начала строительства Байкало-Амурской магистрали. Специально к этой дате при поддержке ОАО «РЖД» создан интернет-портал 💻 bam50.ru

В будущем он станет своеобразной цифровой энциклопедией, посвящённой великой стройке и её героям. Работники ОАО «РЖД» и пенсионеры компании могут внести свой вклад в развитие сайта, прислав собственные истории ✍🏻📧

Все подробности выяснил «Гудок».

🏔️ Железнодорожники взошли на ЭЛЬБРУС!

На вершине установили флаг в честь 15-летия Центральной дирекции по ремонту пути.

Идею восхождения предложили на V Слете молодежи ЦДРП. После серьезного отбора в команду вошли шесть железнодорожников.

Они преодолели расстояние, непогоду и доказали, что невыполнимых задач нет! Нужны только правильно поставленные цели, командный дух и железный характер ✊🏻

⚡️Абитуриенты, приём заявок на целевое обучение ПРОДОЛЖАЕТСЯ — онлайн на нашем Карьерном портале.

Вы можете подать заявку прямо сейчас — железнодорожные вузы, техникумы и колледжи уже ждут вас 🔥

Целевое обучение — это гарантированное трудоустройство в РЖД после окончания учёбы, стипендии (при успешной сдаче сессий), оплачиваемая практика, участие в наших молодёжных проектах.

Скорее переходите по ссылке и оставляйте ваши заявки 👉🏻 team.rzd.ru/targets/info

Подписали соглашение с Российской академией наук

🖋 В рамках этого документа предполагается:

✔️ разработка инновационных технологий и технических средств железнодорожного транспорта, соответствующих мировому уровню, и продвижение их на российский и зарубежные рынки; ✔️ стимулирование инновационных процессов, ориентированных на повышение эффективности деятельности РЖД; ✔️ содействие развитию железнодорожной науки и практической реализации научных знаний и разработок.

❗️Среди актуальных вопросов взаимодействия РЖД и РАН также значатся квантовые коммуникации, цифровая трансформация, кибербезопасность, развитие высокоскоростного железнодорожного движения, экологическая эффективность и ресурсосбережение.

10:27Media is too bigVIEW IN TELEGRAM

Определён штаб Всероссийской студенческой стройки «БАМ 2.0»

Командиры и мастера уже начали подготовку к летнему трудовому сезону.

«Важно, чтобы студотрядовцев повёл за собой компетентный командный состав. Лучшие и были отобраны по итогам школы. У командиров должны быть лидерские качества, чтобы организовать работу команды и профессиональный рост бойцов. Также на них во многом лежит обустройство ребят на новом месте и организация их досуга», – рассказал «Гудку» заместитель начальника Департамента управления персоналом ОАО «РЖД» (ЦКАДР) Александр Збарский.

Подробный разговор о трудовом проекте «БАМ 2.0» в программе «Тема часа» 🎦

🔥 Набор на оплачиваемую стажировку в центральном офисе РЖД — продолжается. Вступай в КОМАНДУ БУДУЩЕГО уже сейчас!

Это уникальная возможность для студентов выпускных курсов университетов ЦЕЛЫЙ ГОД участвовать в развитии наших стратегических проектов и работать — в Москве.

Выбери проект и подай заявку. Вот некоторые из них:

🔺Любишь креативить и следишь за трендами? Можешь похвастаться отменным вкусом и чувством стиля?👉🏻 Дизайн

🔺Понимаешь, что бренд работодателя это лицо компании? Следишь за трендами в маркетинге?👉🏻

Продвижение бренда работодателя

🔺Знаком с инструментами анализа и аудита бизнес-процессов? Знаешь всё о процессном подходе в управлении?👉🏻

🔺Интересуешься развитием цифровых сервисов для пользователей? Хочешь участвовать в создании уникальных услуг, которые сделают удобнее жизнь пассажиров?👉🏻

🔺Любишь путешествовать? Строишь маршруты любой сложности для себя и друзей?👉🏻

⭕️ Ещё больше проектов — на нашем Карьерном портале team.rzd.ru

Ты сможешь развиваться в своём направлении, заработать, получить крутой опыт и востребованные навыки на рынке труда — а топ-руководители компании тебе помогут!

Есть талант и амбиции? Докажи делом!

Учим правила безопасности по науке!Устроили для школьников интерактивное научное шоу «Без фокусов» на Всероссийском форуме «Современные системы безопасности 2023». Форум проходит на этой неделе в Красноярске.

Вместе с молодыми учёными школьники провели научные эксперименты, которые помогли усвоить правила безопасности при помощи законов физики и химии.

🔹«Опыты с катушкой Тесла» — изучили на практике свойства электричества. Стало понятнее, почему нельзя подниматься на вагоны, над которыми находятся провода с ⚡️высоким напряжением.

🔹 «Опыт Бернулли» — во время эксперимента дети убедились, что поток воздуха, который создаёт движущийся состав, обладает колоссальной силой и может затянуть под поезд любого, кто к нему приблизится на опасное расстояние.

Специальный VR-тренажёр помог юным экспериментаторам ощутить себя настоящими дежурными по железнодорожному переезду. Выполняя задания в специальных очках, дети поняли — быстро остановить поезд невозможно, ведь его тормозной путь может достигать 1000 метров.

⚡️Ищем в нашу команду ДИЗАЙНЕРА!

Чем ты будешь заниматься:

🔺дизайн и вёрстка полиграфии: постеры, флаеры, брошюры🔺креативное оформление презентаций🔺дизайн для соцсетей🔺создание инфографики

Интересно участвовать в разработке креативов и создавать крутой контент? Тогда эта вакансия для тебя!

⭕️ А все подробности — в файле ниже:

Компания управляет человеческим капиталом таким образом, чтобы обеспечить реализацию стратегических целей и создать условия для личностного роста сотрудников. Привлечение и закрепление персонала, его непрерывное развитие и социальная поддержка являются приоритетными направлениями социальной и кадровой политики АО «ФПК».

Сохранение рабочих мест и устойчивости Компании в период пандемии COVID-19

В 2020 году мир столкнулся с беспрецедентным внешним вызовом – пандемией ранее неизвестной коронавирусной инфекции, которая внесла значительные коррективы в привычную жизнь всего человечества.

АО «ФПК» как социально-ориентированный работодатель поставило перед собой задачу обеспечения безопасности сотрудников и защиты их здоровья. В марте 2020 года был создан штаб по предупреждению завоза и распространения новой коронавирусной инфекции и ликвидации последствий для обеспечения бесперебойного перевозочного процесса в АО «ФПК».

Компанией был разработан и утвержден комплекс мер, нацеленных на достижение санитарно-эпидемиологической безопасности трудового коллектива.

На фоне стремительного распространения новой коронавирусной инфекции (COVID-19) Компания уже в марте 2020 года начала переводить сотрудников на удаленный режим работы. В мае порядка 75 % специалистов и руководителей АО «ФПК» работали удаленно, в декабре этот показатель понизился до 50 %.

Также по заявлениям сотрудников им предоставлялись отпуска без сохранения заработной платы и устанавливалось неполное рабочее время. К работникам массовых профессий в период снижения объемов пассажирских перевозок и ремонта вагонов применялся режим простоя по вине работодателя с оплатой двух третей средней заработной платы.

Кроме того, в соответствии с рекомендациями Роспотребнадзора были пересмотрены рабочие процессы и введены дополнительные меры дезинфекции. На время пандемии в АО «ФПК» отменены командировки, очное обучение, курсы по подготовке и повышению квалификации. Для минимизации личных контактов и предотвращения скопления людей совещания проводятся в онлайн-формате.

С начала пандемии и по настоящее время ежедневно осуществляется термометрия сотрудников, работники поездных бригад проходят тестирование методом полимеразной цепной реакции (ПЦР). Персонал, связанный с обслуживаем пассажиров, полностью обеспечен средствами индивидуальной защиты (СИЗ). Затраты на закупку СИЗ в 2020 году составили 427,1 млн руб.

Особое внимание Компания уделяла сотрудникам с хроническими заболеваниями, которые входят в группу повышенного риска. По желанию им предоставлялись ежегодные оплачиваемые отпуска вне графика. Сотрудникам, контактировавшим с заболевшим новой коронавирусной инфекции и направленным на карантин, осуществлялась доплата к пособию по временной нетрудоспособности до размера среднего ежемесячного заработка.

Для сохранения благоприятного социально-психологического климата в трудовых коллективах проводилась разъяснительная работа по вопросам оплаты труда в период пандемии, организации работы пассажирского комплекса в условиях неполной загрузки участков.

Вакцинация

В рамках национального календаря профилактических прививок и в целях выработки коллективного иммунитета работников поездных бригад в преддверии массовых летних перевозок в АО «ФПК» организована кампания по иммунопрофилактике новой коронавирусной инфекции. Для персонала организованы онлайн-консультации с медицинскими работниками, открыт курс в системе дистанционного обучения ОАО «РЖД» «Иммунопрофилактика коронавирусной инфекции». С учетом особенности работы фронтлайн-персонала вакцину от новой коронавирусной инфекции (COVID-19) в 2021 году получают в первую очередь проводники и начальники пассажирских вагонов, билетные кассиры.

Структура персонала

Компания сохраняет баланс между молодыми и более опытными сотрудниками. Средний возраст сотрудников составляет 42 года. Молодежь в возрасте до 35 лет составляет 30 %. Большинство сотрудников (65 %) – женщины.

Показатель текучести персонала за 2020 год в сравнении с предыдущим годом снизился на 0,7 % и составил 9,4 % (в 2019 году – 10,1 %). Основными причинами текучести кадров в 2020 году являлись: из числа не подлежащих воздействию – увольнения сотрудников на пенсию по возрасту (доля уволенных – 27,8 %); из числа подлежащих воздействию – неудовлетворенность характером работы (доля уволенных – 17,7 %).

Подбор персонала

В целях принятия эффективных управленческих решений при подборе кандидатов на вакантные должности, формировании кадрового резерва и направлении персонала на обучение используются различные оценочные инструменты: тесты способностей, личностные опросники, профессиональные кейсы, структурированное интервью. В течение года оценку корпоративных компетенций прошли свыше 13  тыс. человек, 90 % из которых – работники сферы обслуживания пассажиров. Компания быстро адаптировалась к условиям работы в период пандемии: часть обязательных оценочных процедур была переведена в дистанционный режим.

Структура персонала по возрастному составу,

Структура персонала по гендерному составу,

Структура персонала по должностям/профессиям,

Структура персонала по уровню образования,

Обучение и развитие персонала

В 2020 году Компания изменила подходы к организации обучения и развития персонала с учетом запрета очного обучения Министерством образования и науки Российской Федерации. Сохранить процесс непрерывного профессионального развития позволили применение дистанционных образовательных технологий при взаимодействии с внешними провайдерами и активное использование системы дистанционного обучения ОАО «РЖД».

Показатели системы обучения персонала

За отчетный год массовым профессиям рабочих и служащих обучены 2,1 тыс. человек и более 12 тыс. человек повысили свою квалификацию. Основной площадкой обучения работников массовых профессий является Центр развития персонала.

В 2020 году Центр развития персонала начал активно внедрять дистанционные технологии в образовательную деятельность. В системе дистанционного обучения (СДО) был размещен электронный контент для 14 программ обучения персонала и 15 открытых электронных курсов. Повышение квалификации через СДО прошли 4 008 сотрудников Компании.

Процесс обучения персонала в разбивке по образовательным центрам,

С 2020 года Центр развития персонала осуществляет обучение в соответствии с лицензией по дополнительному профессиональному образованию.

В отчетном году Центр развития персонала осуществлял поддержку в проведении инструктажей в СДО (одновременно задействовано 36 тыс. сотрудников, создано 20 проверочных тестов), реализован пилотный проект по внедрению технической учебы в СДО в трех филиалах Компании для начальников пассажирского поезда, проводников пассажирского вагона, поездных электромехаников.

В 2020 году Центр развития персонала разработал модель профессиональных компетенций по профессии «поездной электромеханик». В соответствии с данной моделью утверждена программа курсов целевого назначения, подготовлены тесты оценки профессиональных знаний по сквозным и профессиональным компетенциям. Апробация программы и тестов профессиональных знаний будет осуществлена в I полугодии 2021 года.

Развитие персонала в русле модели корпоративных компетенций способствует формированию положительного имиджа Компании. В 2020 году психологи структурных подразделений филиалов АО «ФПК» провели более 2,5 тыс. семинаров-тренингов без отрыва сотрудников от основной деятельности. Применение дистанционных форм обучения позволило органично дополнить очные занятия и создать широкую среду для саморазвития персонала. Развитие у сотрудников навыков внутренней и внешней клиентоориентированности помогает Компании соответствовать своей миссии и достигать стратегических целей. В 2020 году разработаны новые методические материалы и программы тренингов «Управление конфликтами» и «Базовые управленческие навыки».

Профессиональное обучение работников массовых профессий,

Обучение персонала в 2020 году по образовательным организациям,

Обучение персонала в 2020 году по уровню должностей,

Дополнительное профессиональное и бизнес-образование руководителей и специалистов

Для развития управленческих компетенций и личной эффективности руководителей, повышения профессиональной компетентности специалистов в АО «ФПК» привлекаются внешние провайдеры, предоставляющие услуги дополнительного профессионального образования по актуальным вопросам управления производственной и финансово-экономической деятельностью, повышения качества оказания услуг, обеспечения безопасности перевозок.

В 2020 году общий охват руководителей и специалистов Компании обязательным, профессионально-техническим и управленческим обучением составил 2 436 человек.

Обучение персонала с использованием внутренней экспертизы

В 2020 году впервые стартовала комплексная образовательная программа, направленная на развитие профессиональных компетенций специалистов и руководителей HR-блока. Целью программы является своевременное развитие персонала внутренними и внешними экспертами в соответствии с бизнес-задачами Компании.

В обучении принимает участие 441 сотрудник блока по управлению персоналом и социальному развитию, в том числе 18 человек выступают экспертами-преподавателями. Также к проведению занятий привлекаются представители компаний-партнеров и причастных подразделений. Программа содержит 11 модулей.

Целевая подготовка кадров

Компания сотрудничает с девятью университетскими комплексами железнодорожного транспорта. Более 100 студентов обучаются по программам высшего и среднего профессионального образования на условиях целевого обучения.

Кроме того, 22 сотрудника повышают уровень образования по программам бакалавриата и магистратуры:

Обучение персонала с использованием внутренней экспертизы

Молодежная политика

В 2020 году доля сотрудников АО «ФПК» в возрасте до 35 лет составила 29 % от общей численности персонала, до 30 лет – 18 %.

В 2020 году отдел управления талантами, цель которого – развитие человеческого капитала сотрудников и внедрение социальных лифтов, был реорганизован в сектор реализации молодежной политики.

В течение 2020 года в рамках реализации молодежной политики особое внимание уделялось информированию, адаптации и закреплению молодых специалистов в АО «ФПК», инновационной деятельности и вовлечению молодежи в решение стратегических задач Компании.

Ключевые проекты по направлениям

В 2020 году продолжилось активное развитие волонтерского движения в АО «ФПК»

В период первой волны пандемии в стране стартовал федеральный проект #МыВместе. На протяжении нескольких месяцев неравнодушные граждане помогали людям, оказавшимся на вынужденной самоизоляции. В акции принимали активное участие сотрудники ОАО «РЖД». Молодежь АО «ФПК» также проявила активность: доставляли продукты питания, работали в медицинских учреждениях, оказывали помощь дистанционно (97 сотрудников АО «ФПК» – 9 % от всех участников акции от ОАО «РЖД»)

Торжественная церемония подведения итогов акции #МыВместе состоялась 13 июля в Ярославле. За наиболее активное участие Екатерина Стольникова, инженер I категории отдела обслуживания пассажиров Северного филиала АО «ФПК», получила памятную медаль за вклад в общероссийскую акцию взаимопомощи #МыВместе

Молодежь аппарата управления АО «ФПК» провела две крупные акции:

Во время пандемии сотрудники АО «ФПК» старше 65 лет были переведены на удаленную работу (368 человек), в каждом филиале был определен перечень таких сотрудников для их мониторинга в целях оказания волонтерской помощи от молодежи АО «ФПК».

В сентябре 2020 года в АО «ФПК» возобновилась практика волонтерской помощи сотрудникам старше 65 лет, а также ветеранам Великой Отечественной войны, ветеранам труда и т. д. По данным на конец декабря 2020 года волонтерскую помощь получили 211 человек, 10 филиалов АО «ФПК» активно участвовали в оказании помощи: предоставляли продукты питания, медикаменты, помощь по дому, информационную поддержку.

С 2020 года проводятся регулярные онлайн-встречи с волонтерами АО «ФПК», организуемые Центром развития персонала Компании.

Женское лидерство

С момента создания Женского клуба АО «ФПК» в 2019 году в Компании активно развивается программа женского лидерства:

Формирование студенческих отрядов проводников

С 2010 года в качестве основного источника восполнения персонала поездных бригад на пиковые периоды перевозок в Компании применяется механизм формирования студенческих отрядов проводников.

Многолетнее и тесное сотрудничество АО «ФПК» с университетскими комплексами железнодорожного транспорта, а также с Молодежной общероссийской общественной организацией «Российские Студенческие Отряды» (МООО «РСО») позволяет ежегодно привлекать к работе в составе поездных бригад более 10 тыс. студентов.

В период зимних пассажирских перевозок 2019/2020 года в Компании работали 635 участников студенческих отрядов проводников.

В мае – сентябре 2020 года в связи со значительным снижением пассажиропотока, а также в целях сохранения здоровья студентов студенческий отряд не формировался.

В декабре 2020 года работа возобновлена, в Компанию трудоустроены 270 участников МООО «РСО».

Количество привлеченных студентов для зимних перевозок,

Система оплаты труда и мотивации сотрудников

К уровню 2019 года заработная плата снизилась на 8,5 %, что обусловлено ухудшением финансово-экономического положения Компании в период пандемии коронавирусной инфекции, принятием на территории Российской Федерации мер по предотвращению распространения инфекции: прекращение межгосударственного сообщения, частичное приостановление межрегионального сообщения, приостановление программы ремонта и т. д.

В соответствии с Коллективным договором АО «ФПК» на 2020–2022 годы заработная плата сотрудников проиндексирована с 1 марта 2020 года на 2 % и с 1 октября на 1 %.

Компанией осуществляются выплаты сотрудникам за непрерывную трудовую деятельность (вознаграждение за преданность Компании), а также производится выплата стимулирующих надбавок.

Размеры выплат за достижение высокого уровня профессионального мастерства составили:

Компания управляет человеческим капиталом таким образом, чтобы обеспечить реализацию стратегических целей и создать условия для личностного роста сотрудников. Привлечение и закрепление персонала, его непрерывное развитие и социальная поддержка являются приоритетными направлениями социальной и кадровой политики АО «ФПК».

Численность персонала Компании составляет 60 353 человека.

Основная часть (38 тыс. человек, или 63 % сотрудников) занята непосредственно обслуживанием пассажиров.

За счет проведения организационно-штатных мероприятий списочная численность сотрудников снизилась на 1 % по сравнению с 2018 годом.

Компания сохраняет баланс между молодыми и более опытными сотрудниками. Средний возраст сотрудников составляет 41 год. Молодежь в возрасте до 35 лет составляет 33 %. Большинство сотрудников (65 %) – ​женщины.

Показатель текучести персонала за 2019 год в сравнении с предыдущим годом увеличился на 0,9 % и составил 10,1 % (в 2018 году – ​9,2 %). Основными причинами текучести кадров в 2019 году являются: из числа не подлежащих воздействию – ​увольнения сотрудников на пенсию по возрасту (доля уволенных – ​25 %); из числа подлежащих воздействию – ​из-за неудовлетворенности характером работы (доля уволенных – ​17,4 %).

Индекс стабильности персонала составляет 66 % (в 2018 году – ​67 %).

АО «ФПК» стремится привлекать талантливых людей, которые смогут внести свой вклад в развитие Компании. На массовые должности (проводник пассажирского вагона, билетный кассир) в основном привлекаются внешние кандидаты. При подборе руководителей и специалистов отдается предпочтение внутренним кандидатам. С внешнего рынка привлекаются редкие и уникальные специалисты.

В процессе подбора специалистов используются различные инструменты: тесты способностей, личностные опросники, профессиональные кейсы, структурированные интервью. В течение года оценку корпоративных компетенций прошли свыше 20,3 тыс. человек, 69 % из которых – ​фронтлайн-персонал.

Оценка, обучение и развитие сотрудников в русле Модели корпоративных компетенций помогает АО «ФПК» соответствовать своей миссии и достигать стратегических целей.

Структура персонала по видам деятельности,

Компания сохранила высокие показатели обучения и широкий охват разных категорий сотрудников. В 2019 году обучение прошли 17,6 тыс. сотрудников, или 29,1 % от численности всего персонала Компании.

В АО «ФПК» продолжается системная работа по развитию рабочих кадров. Обучение проводится как внутренними ресурсами Компании, так и в учебных заведениях на территории присутствия структурных подразделений филиалов.

В 2019 году более 4,1 тыс. человек прошли подготовку по рабочим профессиям и должностям служащих, повысили квалификацию более 13,4 тыс. человек.

Компания непрерывно развивает материально-техническую базу Корпоративного кадрового учебно-методического центра и активно использует собственный корпоративный ресурс, включающий 107 лицензированных кабинетов филиалов АО «ФПК». В 2019 году реализованы проекты:

Ежегодно Центр разрабатывает и актуализирует более 20 % программ обучения с учетом требований профессиональных стандартов. С внедрением новых продуктов и услуг для повышения уровня комфорта пассажиров и создания приятного впечатления от поездки Центр использует современные эффективные формы обучения персонала, формирует у фронтлайн-персонала навыки безупречного обслуживания, служебного этикета, а также проводит практические занятия по корпоративному имиджу.

В 2019 году Центр получил лицензию на право осуществления обучения по программам дополнительного профессионального образования (повышение квалификации для специалистов и руководителей).

В целях формирования положительного имиджа Компании психологи проводят занятия с фронтлайн-персоналом по развитию навыков клиентоориентированного поведения. Так, в 2019 году проведено более 8 тыс. тренингов без отрыва сотрудников от основной деятельности.

Пополняется база методических материалов по развитию у сотрудников навыков клиентоориентированности. В 2019 году разработан ряд тренинговых программ и обучающих материалов:

Профессиональное обучение рабочих массовых профессий,

Программы обучения руководителей и специалистов направлены на приобретение знаний и навыков, изменяющих поведение, повышающих личную эффективность и развивающих лидерские качества. Для оказания образовательных услуг Компания привлекает внешних провайдеров: девять университетских комплексов железнодорожного транспорта, Корпоративный университет РЖД, Московскую школу управления СКОЛКОВО, Корпоративный университет Сбербанка, Российскую академию народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации. В рамках разработки ИТ‑стратегии АО «ФПК» в 2019 году начата работа по развитию компетенций в области цифровой трансформации.

Основные программы развития руководителей

«Цифровизация бизнеса и эффективные модели управления продуктовым предложением».

«Практика. Эмоциональный интеллект команды».

«Руководитель цифровой трансформации».

Повышение квалификации руководителей, специалистов и служащих

Технологические процессы ремонта и обслуживания пассажирских вагонов.

Особенности конструкции, эксплуатация, техническое обслуживание и диагностика неисправностей систем узлов двухэтажных пассажирских вагонов.

Культура безопасности и система менеджмента безопасности движения в пассажирском комплексе.

Построение системы управления рисками в организации

Клиентоориентированность и обслуживание маломобильных пассажиров на железнодорожном транспорте

Внутренний контроль (бухгалтерского и налогового учета).

Организация пассажирских перевозок.

Маркетинговые исследования рынка транспортных услуг.

Организация закупочной деятельности в соответствии с Федеральным законом № 223-ФЗ.

В 2019 году общий объем проведенного в Компании обязательного, профессионально-технического и управленческого обучения руководителей и специалистов составил 3 501 человек.

В АО «ФПК» реализуются корпоративные программы подготовки резерва руководителей пассажирского комплекса, включающие в себя два модуля обучения с защитой выпускных аттестационных работ. В 2019 году 45 перспективных сотрудников успешно завершили обучение в Российском университете транспорта.

В целях внедрения системы наставничества в АО «ФПК» 250 сотрудников Компании прошли обучение по программе «Технология развития работников: наставничество и коучинг».

Повышение уровня образования сотрудников

В Институте экономики и финансов РУТ (МИИТ) завершилось обучение второй корпоративной группы сотрудников, состоящих в резерве на должность «начальник пассажирского поезда», по программе высшего образования по направлению «Менеджмент». Дипломы о высшем образовании получили 16 сотрудников структурных подразделений филиалов.

По программе бакалавриата направления «Менеджмент» с использованием дистанционных образовательных технологий продолжают обучение 22 работника поездных бригад.

В 2019 году 11 сотрудников Компании направлены на обучение в Российский университет транспорта по программам высшего образования – ​программам магистратуры:

Молодежная политика и управление талантами

В 2019 году доля молодых работников АО «ФПК» в возрасте до 35 лет составила 33 % от общей численности персонала, до 30 лет – ​21 %.

В 2019 году в Компании был создан отдел управления талантами, цель которого – ​развитие человеческого капитала сотрудников и внедрение социальных лифтов.

В течение 2019 года отдел управления талантами реализовал более 20 проектов, особое внимание было уделено темам инновационной деятельности, наставничеству и адаптации, установлению прочных горизонтальных связей внутри Компании, а также профориентационным мероприятиям.

Для обеспечения персоналом в период летних пассажирских перевозок Компания ежегодно, начиная с 2010 года, привлекает студентов для работы проводниками пассажирских вагонов. Летом 2019 года 11 386 студентов из более чем 350 образовательных учреждений других отраслей и ведомств были трудоустроены в структурные подразделения филиалов Компании. Пятый год подряд АО «ФПК» привлекает студентов в период зимних каникулярных перевозок.

Обратная связь от студентов посредством пульс-опросов позволяет оперативно реагировать на «узкие места» рабочего процесса и своевременно принимать корректирующие меры. На основе мнений более 5 тыс. студентов реализован перечень корректирующих мероприятий по повышению удовлетворенности бойцов работой в АО «ФПК».

Руководители Компании принимали участие в мероприятиях, посвященных 60-летию движения студенческих отрядов и 15-летию Молодежной общероссийской общественной организации «Российские Студенческие Отряды» (далее – МООО «РСО»).

По итогам летнего трудового семестра 2019 года АО «ФПК» признана лучшим работодателем транспортной отрасли и лучшим работодателем по старту карьеры и дальнейшему постоянному трудоустройству участников студенческих отрядов.

В сфере оплаты труда политика Компании направлена в первую очередь на обеспечение роста реальной заработной платы. С этой целью в 2019 году в соответствии с Коллективным договором АО «ФПК» заработная плата была проиндексирована с 1 марта на 2,9 %, с 1 июля – ​2,0 % и с 1 октября – ​1 %.

Система мотивации и стимулирования работников филиалов АО «ФПК» нацелена на побуждение сотрудников к высокоэффективной трудовой деятельности.

Для этого системой оплаты труда предусмотрена оплата труда по повышенному тарифу при обслуживании поездов, состоящих из вагонов нового поколения, установление надбавок за работу с высоким качеством труда, доплата при выполнении дополнительного объема работы в рамках совмещения профессий и расширения зоны обслуживания.

В целях повышения качества труда установлены надбавки за профессиональное мастерство, присваиваются классные звания, действует система присвоения персональных окладов проводникам пассажирских вагонов и поездным электромеханикам.

По итогам работы за 2019 год заработная плата работников основной деятельности АО «ФПК» составила

+5,5 % к 2018 году

Реальная заработная плата работников компании выросла на

Осмотр электрооборудования. Ремонт и межремонтные испытания тяговых подстанций и кабельных линийСреднее образование. Наличие свидетельства о профессии, допуска по электробезопасности и опыт работы будут являться преимуществом

и ещё 3 станции

Опыт не нужен

Доступно для соискателей от 14+ лет

Разместите резюме, и мы подберем вам подходящие вакансии

Получайте новые вакансии по вашему запросу

Управлять группой продаж (в подчинении 8-11 человек)Ежемесячно нашим сервисом пользуются миллионы соискателей и десятки тысяч работодателей, среди которых , Мегафон, МТС, Леруа Мерлен, Почта России, Сбербанк, Альфа-Банк, Ригла и многие другие

Управлять работой отдела кадрового администрированияЕжемесячно нашим сервисом пользуются миллионы соискателей и десятки тысяч работодателей, среди которых , Мегафон, МТС, Леруа Мерлен, Почта России, Сбербанк, Альфа-Банк, Ригла и многие другие

Ежедневно осуществлять звонки по предоставленной базеЕжемесячно нашим сервисом пользуются миллионы соискателей и десятки тысяч работодателей, среди которых , Мегафон, МТС, Леруа Мерлен, Почта России, Сбербанк, Альфа-Банк, Ригла и многие другие

Отклик без резюме

В компании есть ещё 1 похожая вакансия

Предоставление мест в негосударственных образовательных учреждениях ОАО «» детям работниковОбразование не ниже 11 классов. Наличие свидетельства о присвоении профессии помощника машиниста электропоезда

В компании есть ещё 4 похожие вакансии

В компании есть ещё 3 похожие вакансии

«Строй Проект” это группа компаний на рынке железобетонных изделий и конструкцийОбязателен опыт работ в дорожном строительстве не менее 1 годаСреди наших заказчиков Ленинградская АЭС, ЛСР, СПб Реновация, , Метрострой, Газпром и Зенит Арена

Проведение фрезерных работ в соответствии с требуемыми параметрамиОбразование не ниже среднего общего (9 классов). Опыт работы от 1 года по специальности

Попробуйте поискать вакансии по похожим запросам

Клиент SuperJob с 2014 года

В компании есть ещё 49 похожих вакансий

В компании есть ещё 451 похожая вакансия

В компании есть ещё 8 похожих вакансий

В компании есть ещё 39 похожих вакансий

В компании есть ещё 33 похожие вакансии

В компании есть ещё 6 похожих вакансий

В компании есть ещё 100 похожих вакансий

В компании есть ещё 126 похожих вакансий

В компании есть ещё 65 похожих вакансий

В компании есть ещё 11 похожих вакансий

В компании есть ещё 47 похожих вакансий

В компании есть ещё 27 похожих вакансий

Анализ и контроль качества состояния элементов пути. Выявление дефектов рельсового пути с применением средств диагностикиОбразование среднее полное (11 классов). Свидетельство о наличии профессии является обязательным

В компании есть ещё 165 похожих вакансий

Упаковка готовой продукцииНацеленность на длительные трудовые отношения

В компании есть ещё 20 похожих вакансий

Нарезка, взвешивание и укладка пищи. Работа на кассе. Ведение отчетностиОбразование средне-специальное образование. Опыт работы от 1 года

Осуществлять обход территории объектов дистанции. Осуществлять визуальный осмотр технического состояния пассажирских платформГрамотная устная речь. Готовность работать в условиях, требующих оперативного принятия решений и четкого соблюдения инструкций

В компании есть ещё 31 похожая вакансия

Прием, учет, распределение материалов и спецодежды. Работа с базой данных в программе SAP LOGON (на ПК)Опытный пользователь ПК. Опыт работы кладовщиком как преимущество

Уборка служебных помещений, коридоров, лестниц и санузлов. Удаление пыли, мытьё полов, дверных блоков, мебели и ковровых изделий

В компании есть ещё 12 похожих вакансий

Мы используем cookies, чтобы улучшить сайт для вас.

Консультировать и помогать клиентам. Фиксировать обращения. Выбор проекта и удобного для себя графика. РАБОТА В VOXYS ЭТО

Доступно для соискателей от 45+ лет

В компании есть ещё 7 похожих вакансий

В компании есть ещё 77 похожих вакансий

В компании есть ещё 2 похожие вакансии

и ещё 2 станции

Техническое обслуживание автомобилей, грузовой и спецтехники. Диагностика и ремонт неисправностейАналогичный опыт работы. Образование не ниже основного общего — 9 классов

В компании есть ещё 254 похожие вакансии

В компании есть ещё 61 похожая вакансия

В компании есть ещё 10 похожих вакансий

В компании есть ещё 14 похожих вакансий

В компании есть ещё 52 похожие вакансии

В компании есть ещё 22 похожие вакансии

Умёт (Тамбовская область)

Прием, отправление и пропуск поездов на железнодорожной станции. Выполнение графика движения поездов и маневровой работыОпыт работы в желательно. Мотивационный пакет

В компании есть ещё 62 похожие вакансии

Техническое обслуживание и ремонт механических частей приводозамыкателей компенсаторов, стрелочных и сигнальных устройствОпыт работы, допуск по электробезопасности, наличие свидетельства о профессии будут являться преимуществом

В компании есть ещё 66 похожих вакансий

В компании есть ещё 30 похожих вакансий

В компании есть ещё 129 похожих вакансий

В компании есть ещё 67 похожих вакансий

Лебяжье (Ленинградская область)

В компании есть ещё 156 похожих вакансий

В компании есть ещё 25 похожих вакансий

Переборка товара группы ФРЕШ. Формирование товара на поддоны. Ведение отчета по перебранному товару. ДХЛ, DНL, СДЭК, и т.дУмение считать, внимательность, ответственность, честность, выносливость

В компании есть ещё 28 похожих вакансий